Фаҳмиши андозаи бастабандӣ дар истеҳсолот

Вақте ки он ба истеҳсолот меравад, бахусус дар соҳаи сахтафзор ва Саноати Addener, андозаи бастабандӣ як истилоҳест, ки аксаран нофаҳмиҳоро дурахшон мекунад. Ин танҳо аз андозаҳо; Ин дар логистика, хароҷот ва ҳатто ҳатто қаноатмандии муштариён нақши муҳим дорад. Аммо ин чӣ маъно дорад ва чаро ин аҳамият дорад?

Муайян кардани андозаи бастабандӣ

Биёед бо муайян кардани он чизе, ки мо дорем, оғоз кунем Андозаи бастабандӣ. Ин на танҳо ченкунии тасодуфӣ, балки як қисми таркибии идоракунии маҳсулот. Аслан, он андозагирии басташударо дар бар мегирад, ки барои нигоҳ доштан ва ҳимояи маҳсулот ҳангоми нигаҳдорӣ, интиқол ва расонидан эмот мекунад. Дар фабрикаи Shengfend StateNer Serverner, ин банақшагирии базавӣро дар бар мегирад, зеро мо бо ашёҳои гуногун ба монанди шустушӯ ва чормағзҳои баҳорӣ дар бар мегирад.

Ҳар як маҳсулот ба мушаххас ниёз дорад Андозаи бастабандӣ; Новобаста аз он ки он як қуттии хурд барои чандин ё контейнерҳои калон барои таҳвили оммавӣ аст. Идея дар ҳоле ки ҳангоми таъмини ҳифз ба ҳадди ақали ҷой ноил шудан аст. Тавозуни инҳо метавонанд рӯҳафтода шаванд ва ба даст овардани хато метавонад боиси зиёд шудани хароҷоти интиқол ё бадтар аз молҳои бад гардад.

Як хатогии маъмулӣ тахмин мезанад, ки андозаи як андоза-ҳама. Ҳар як навъи дағалона муносибати фармоиширо талаб мекунад ва мо ин роҳи душворро омӯхтем. Дар ибтидо, мо озмудем стратегияи универсалии донишгоҳро озмудем, аммо он зуд маълум шуд, ки ин бесамар буд. Тасҳеҳҳо зарур буданд, ба мо роҳ медиҳад, ки барои ҳар як категорияи маҳсулот андозаҳои одатӣ эҷод кунем.

Таъсир ба логистика ва арзиши

Чаро Андозаи бастабандӣ барои логистика танқид? ПАС, он ҳама чизро аз самаранокии нақлиёт ба хароҷоти нигаҳдорӣ таъсир мерасонад. Андозаи нодуруст метавонад ба фазои беҳуда ё гарон дар мошини боркаш ё киштӣ оварда расонад.

Корхонаи мо, ки дар як нуқтаи стратегӣ ҷойгир аст, дар назди шоҳроҳи миллӣ 107, имтиёзҳо аз логистикаи моликият. Аммо, андозаи бастаи бастабандии минбаъдаро бозмедорад, таъмини маҳсулоти бештар ба хотири самараноки онҳо. Мо дар вақти гардиш ва сарфаи хароҷот аз такмили стратегияи бастабандии худ такони баланд бардоштем.

Оқибатҳои молиявӣ аз ҳад зиёд буда наметавонанд. Стандартҳои андозагирии бастабандии мо, ки дар он ҷо ба мо иҷозат дод, ки равандҳои тартиботро расонанд. ФАРҲОБИҲОИ ҲАФТАРИҲОИ якхела хароҷоти камшуда, на танҳо ба хароҷоти бастабандӣ, балки дар ҳаққи интиқол низ.

Таҷриба ва қаноатмандии муштариён

Ҷанбаи дигаре, ки аксар вақт нодида гирифта мешавад Андозаи бастабандӣ дар бораи таҷрибаи муштариён. Дар ин бора фикр кунед - вақте ки харидорони мо аз сектори OEM интиқол мегиранд, охирин чизе, ки онҳо мехоҳанд, ба мол зарар расонидаанд. Бастабандӣ метавонад ҳама фарқиятро созад.

Мо фикру мулоҳизаҳо аз мизоҷон таваҷҷӯҳи моро ба спектаклҳо пешкаш карданд. Ин ин омилҳоест, ки эътимодро ташаккул медиҳанд, тиҷорати такрорӣ. Маҳсулоти нодуруст басташуда метавонад боиси бозгашт, ки ба ҳарду тарафҳо таъсири манфӣ расонад.

Бастабандӣ дар бораи бренди бренди мо, shengfen Strupencer Forcener Powers, сукпитизм ва нигоҳубинро инъикос мекунад. Ин як сармоягузорӣ барои танҳо муҳофизат, аммо дарк. Баъзан, тағиротҳои хурдтарин таъсироти бузургтаринро доранд, дарсе, ки ба ёд овардан лозим аст.

Мулоҳизаҳои амалӣ дар тарҳ

Тарҳрезии ҳуқуқ Андозаи бастабандӣ на танҳо андозагирӣ. Он дар бораи баррасии занҷири таъминот аст. Аз интихоби маводҳое, ки ҳимояи дурустро барои интихоби тарҳҳое, ки мубориза бурдан осон мекунанд.

Мо бо маводи гуногун озмоиш карда, муносибати экологӣ дорад. Қабули қарорҳои бастабандии Кифолизнемнопазир, балки интихоби стратегӣ набуд. Мизоҷони имрӯза эътироф мекунанд, ки таҷрибаҳои устуворро дар бораи инъикоси таъминкунандагон инъикос мекунанд.

Гузашта аз ин, наздик будани мо ба шоҳроҳи миллӣ 107 имкон медиҳад, ки равандҳои самараноки логистикӣ ба мо имкон медиҳад. Ин маънои онро дорад, ки кадом дигаргуниҳои тарҳрезӣ месозад, мо метавонем ба зудӣ таъсироти замини худро бинем, ки ба корҳои тез имкон медиҳад.

Дарсҳои омӯхташуда ва самтҳои оянда

Ба ақиб нигарист, фаҳмиш Андозаи бастабандӣ Амалиёти моро амиқ иваз кард. Дар ибтидо, он озмоиш ва хато буд. Мо омӯхтем, мутобиқ кардаем ва ҳоло ин донишро пайваста татбиқ мекунад.

Саннал ҳамеша таҳаввул меёбад. Мо таҳқиқот ба монанди бастаи оқилона бо технологияҳои RFID барои идоракунии инвентаризатсия омӯхтем. Чунин навовариҳо ногузир ба Rightinking оварда мерасонанд Андозаи бастабандӣ бори дигар.

Мо аз тоза кардани стратегияҳои худ дар фабрикаи Serverner Serverener Service идома медиҳем, ки дар тамоюлҳои наздик ва фикру мулоҳизаҳои муштариён чашмонамонро нигоҳ медоранд. Дар ҷаҳони алоқаманд, ҳатто тафсилоти хурд ба андозаи пурзӯр метавонанд тавассути ҳаҷми тамоми занҷираи таъминот расонанд, ба диққати доимии мо ва мутобиқшавии мо.