ଆଙ୍କର୍ ମୂଲ୍ୟ ବୁ understanding ିବା: ଏକ ବ୍ୟବହାରିକ ଜ୍ଞାନ |

ଆଙ୍କର୍ ମୂଲ୍ୟ, ପ୍ରାୟତ a ଏକ ଭୁଲ ବୁ stood ାଡୁଡ୍ ଧାରଣା, ଗ୍ରାହକ ଧାରଣାକୁ ଆକୃଷ୍ଟ କରେ | ଧାରଣା ସରଳ, କିନ୍ତୁ ବାସ୍ତବ ଦୁନିଆର ପରିସ୍ଥିତିରେ ଏହାକୁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ପ୍ରୟୋଗ କରିବା ଏକ ନ୍ୟୁନାନ୍ସ ବୁ understanding ାମଣା ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ଏହି ଅଭ୍ୟାସ ନଷ୍ଟ ଭାବରେ ବିକ୍ରୟ କ act ଶଳ ଏବଂ ଗ୍ରାହକ ଆଚରଣକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିପାରିବ, ବେଳେବେଳେ ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ଉପାୟରେ |

ଆଙ୍କର୍ ମୂଲ୍ୟର ମ ics ଳିକତା |

ଏହାର ମୂଳରେ, ଆଙ୍କର୍ ମୂଲ୍ୟ ଏକ ରେଫରେନ୍ସ ବିନ୍ଦୁ ସେଟ୍ କରୁଛି - ଆଙ୍କର୍-ଯେଉଁଥିରୁ ଗ୍ରାହକମାନେ ଅନ୍ୟ ମୂଲ୍ୟର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରନ୍ତି | ଏହା ଆଇପ୍ସକୁ କମଳା ସହିତ ତୁଳନା କରିବା ପରି ସମାନ; ବେଳେବେଳେ ପ୍ରଥମ ଫଳର ନୂତନ ଉପସ୍ଥିତି, ଯେତେ ସମ୍ପର୍କିତ ହୁଅନ୍ତୁ ନା କାହିଁକି, ଆପଣ ସେକେଣ୍ଡକୁ କିପରି ଅନୁଭବ କରନ୍ତି |

ବିକ୍ରୟରେ ମୋର ଅନୁଭୂତିଗୁଡ଼ିକରୁ, ମୁଁ ଲକ୍ଷ୍ୟ କରିଛି ଯେ ଯେତେବେଳେ ଆମେ ପ୍ରଥମେ ଏହାକୁ ଏକ ଉଚ୍ଚ ରକୋଜ୍ ଅପ୍ସନ୍ ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ଦେବୁ, ହଠାତ୍ ତୁଳନାତ୍ମକ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଅପ୍ସନ୍ ପ୍ରଦାନ କରେ | ଏହି କାଉଣ୍ଟର ଚିତ୍ତାକର୍ଷକ ତଥାପି ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ମାନସିକ ରଣନୀତି ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟରେ ବହୁତ ସାଧାରଣ |

ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ହ୍ୟାଣ୍ଡାନ୍ ସହରରେ ଆଧାର କରି ଏକ ଫାଷ୍ଟଫେଙ୍ଗ ହାର୍ଡ୍ସ ଫାଷ୍ଟନର୍ କାରଖାନାକୁ ବିଚାର କରନ୍ତୁ | ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣାତ୍ମକ ଷ୍ଟେନଲେସ୍ ଷ୍ଟିଲ୍ ଫାଷ୍ଟର୍ସ ବିକ୍ରୟ କରିବାବେଳେ, ପ୍ରାରମ୍ଭରେ ଏକ ପ୍ରିମିୟମ୍ ପ୍ୟାକେଜ୍ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ କରି ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡ ଅପ୍ସନ୍ ଗୁଡିକ ମୂଲ୍ୟ-ସମ୍ବେଦନଶୀଳ କ୍ରେତାମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଅଧିକ ଆକର୍ଷଣୀୟ ଦେଖାଯାଏ |

ବ୍ୟବହାରିକ ପରିସ୍ଥିତି |

ଏକ ସମୟ ଥିଲା ଯେତେବେଳେ ଆମର କମ୍ପାନୀ ଆମ ୱେବସାଇଟ୍ ରେ ଫାଷ୍ଟେର୍ ର ଏକ ଟପ୍-ୱାୟର୍ ସିରିଜ୍ ଉପସ୍ଥାପନ କରେ, http://www.sxwasrer.com। ଉଚ୍ଚ-ଶେଷ ରେଖା ପାଇଁ ଆମେ କ so ଣସି ପରିଶ୍ରମ ବିକ୍ରୟ ଆଶା କରିନଥିଲୁ; ଏହା ପରିବର୍ତ୍ତେ, ମିଡ୍ ପରିସରର ଅନୁଭବ ମୂଲ୍ୟକୁ ବ enhance ାଇବା ପାଇଁ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଥିଲା |

ପ୍ରାରମ୍ଭରେ, ଏକ ମହଙ୍ଗା ଉତ୍ପାଦ ସହିତ ଆଙ୍କର୍ ଏକ ମହଙ୍ଗା ଉତ୍ପାଦ ସହିତ ଜଡିତ, ବିଶେଷତ is ଆମର ଧ୍ୟାନକୁ ସୁଲଭତା ଉପରେ ଦିଆଯାଇଛି | ତଥାପି, ଗ୍ରାହକ କିଣିବା s ାଞ୍ଚାର s ାଞ୍ଚାର s ାଞ୍ଚାଗୁଡ଼ିକର s ାଞ୍ଚାଗୁଡ଼ିକର s ାଞ୍ଚାଗୁଡ଼ିକ କିଛି ମାସ ମଧ୍ୟରେ ଅବିସ୍ମରଣୀୟ ସୂତା ମଧ୍ୟରେ ଆଖିଦୃଶିଆ ଥିଲା | ଆଙ୍କର୍ ମୂଲ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟରେ

ଆମେ ଅଜାଣତରେ ଏକ ସାକସି ପ୍ରଭାବ ନିୟୋଜିତ କଲୁ, ଯେଉଁଠାରେ ଗୋଟିଏ ଆକର୍ଷଣୀୟ ଉତ୍ପାଦ ବିକଳ୍ପର ଉପସ୍ଥିତି ମୂଲ୍ୟବାନ ନ ings ବେଦ୍ୟ ମୂଲ୍ୟରେ ଭଲ ଦେଖାଯାଏ | ବାସ୍ତବରେ, ଏହା ଏକ ପ୍ରାଥମିକତା ଥିଲା ଡିଜାଇନ୍ କରିବା ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ସମାଧାନ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ପ୍ରାଥମିକତା ଥିଲା |

ଆହ୍ and ାନ ଏବଂ ସଂଶୋଧନ |

ଯଦିଓ ସମସ୍ତ ପରୀକ୍ଷଣ ସୁରୁଖୁରୁରେ ଯାଏ ନାହିଁ | ଆମେ କଠିନ ଉପାୟ ଶିଖିଲୁ ଯାହା ବେଳେବେଳେ ଆଙ୍କର୍ ଭୁଲ୍ କରିପାରିବ | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ରିହାତି ମଧ୍ୟ ବାରମ୍ବାର ଲଙ୍ଗର ପ୍ରଭାବ ହ୍ରାସ କଲା; ଗ୍ରାହକମାନେ କମ୍ ମୂଲ୍ୟ ଆଶା କରିବାକୁ ଲାଗିଲେ, ଏହିପରି ମୂଲ୍ୟବାନ ରଣନୀତିଙ୍କର ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ପ୍ରଭାବ ଦୁର୍ବଳ କରିବା |

ଏହି ପରିସ୍ଥିତି ଆମକୁ ମାନବିକମାନଙ୍କ ନିୟୋଜିତ କରିବାରେ ଧ patience ର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ସଠିକତାର ମହତ୍ତ୍ୱ ଶିକ୍ଷା ଶିଖାଏ | ଏହା କେବଳ ଷ୍ଟ୍ରାଇକ୍ସିଙ୍କ ସନ୍ତୁଳନ ବଜାୟ ରଖିବା ବିଷୟରେ ମଧ୍ୟ ନୁହେଁ |

ଗୋଟିଏ କି ଦିଗ ଏହାକୁ କିପରି ପ୍ରୟୋଗ କରିବେ ତାହାର ସମୟ ବୁ understanding ି ନେଉଥିଲେ | ମ al ସୁମୀ ପରିବର୍ତ୍ତନ କିମ୍ବା ନୂତନ ଉତ୍ପାଦ ଲଞ୍ଚଗୁଡିକ ଆମର ଆଙ୍କର୍ ମୂଲ୍ୟକୁ ସଜାଡିବା ପାଇଁ ପ୍ରାକୃତିକ ସୁଯୋଗ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ |

ଗ୍ରାହକ ଧାରଣା

ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମତାମତ ପ୍ରକାଶ ପାଇବ | ଆମର ଉଚ୍ଚ-ଶେଷ ୱାଟରମାନେ କିପରି ଏକ ପ୍ରିମିୟମ୍, ସଠିକ୍ ଭାବରେ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ ଗୁଣରେ, ମୁଁ ଜଣେ ଗ୍ରାହକକୁ ମନେ ପକାଉଛି | ଏହି ମତାମତ ହେଉଛି ଆଙ୍କୋରିଙ୍ଗକୁ ଅଧିକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ କରିଥାଏ - ଏହା ସର୍ବଦା ସ୍ପଷ୍ଟ ମୂଲ୍ୟ ପାର୍ଥକ୍ୟ ବିଷୟରେ ନୁହେଁ ବରଂ ଗୁଣାତ୍ମକ ସଙ୍ଗଠନ ଯାହା ଏକ ରଥଯାତ୍ରା ମାରିବା |

ଶେଙ୍ଗଫେଞ୍ଜର ନ ings ବେଦ୍ୟ ବ୍ରାଉଜିଙ୍ଗ୍ ଥିବାବେଳେ, ଗ୍ରାହକମାନେ ପୁନରାବୃତ୍ତି କରନ୍ତି ଯେ ପାଠ୍ୟକ୍ରମ ସହିତ ବିକଶିତ ହୋଇଥିବା ଏକ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ବୁ understanding ାମଣା ସହିତ ଅର୍ଥାତ୍ ପରବର୍ତ୍ତୀ ପରିଭାଷା ସହିତ କିଣିବା ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟ ମୂଲ୍ୟାୟନ କରେ |

ଲଙ୍କର କେବଳ କ୍ରୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଯୁକ୍ତ କରେ ନାହିଁ କିନ୍ତୁ ବ୍ରାଣ୍ଡ ପୋଜିସନ୍ ରେ ସହଯୋଗ କରେ | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଉଚ୍ଚ ଆଙ୍କର୍ ସେଟିଂ ସେଟିଂ ଏକ ବୀରତ୍ୱ-ସଚେତନଙ୍କ ପ୍ରତିମୂର୍ତ୍ତିକୁ ପ୍ରିମୋଅର୍ ଠାରୁ ପ୍ରିମିୟମ୍ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବିନ୍ୟାସ କରିପାରିବ, ଯାହା ଗତ ବର୍ଷ ତୁଳନାରେ ଯାହା ଶୁଣାଯାଏ ତାହା ସଠିକ୍ ଭାବରେ ଯାହା ଉପରେ ନଜର ରଖେ |

ଅନ୍ତିମ ଚିନ୍ତାଧାରା ଏବଂ ଟେକ୍ୱେ |

ଶେଷରେ, ଯାତ୍ରା ସହିତ | ଆଙ୍କର୍ ମୂଲ୍ୟ ମୁଖ୍ୟତ। ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଅଟେ | ପ୍ରତ୍ୟେକ ବଜାର ଏବଂ ଉତ୍ପାଦଟି ଟେଲଡ୍ ରଣନୀତି ଆବଶ୍ୟକ କରିପାରନ୍ତି | ମ fundamental ଳିକ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ରହିଲା, ଯଦିଓ ମୂଲ୍ୟ ଧାରଣା ରଣନୀତିକ ଆଙ୍କର୍ ମାଧ୍ୟମରେ ମିଶ୍ରିତ କିମ୍ବା ବୃଦ୍ଧି ହୁଏ |

କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ସେଙ୍ଗଫେଙ୍ଗ ହାର୍ଡୱେର୍ ଫାଷ୍ଟେନର୍ କାରଖାନା, ରଣନ ically ର୍ଦ୍ଧୀନ ଭାବରେ ଲଙ୍ଗ୍ରିଙ୍ଗଙ୍କ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱୀ ମୂଲ୍ୟବାନ ମଡେଲଗୁଡିକ ପାଇଁ ଏକ କାରଣ ହୋଇପାରନ୍ତି | ଏହି ଉପାୟ କେବଳ ତୁରନ୍ତ ବିକ୍ରୟ ଚିତ୍ର ନୁହେଁ ବରଂ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଧାରଣା ମଧ୍ୟ |

ଶେଷରେ, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମନୋବିଜ୍ଞାନ ଏବଂ ବଜାର ଡାଇନାମିନିକ୍ସକୁ ବୁ standing ିବା, ଏକ ମନିଙ୍କ ପ୍ରାଧାନ୍ୟର ପ୍ରକୃତ ସମ୍ଭାବନାକୁ ଅନଲକ୍ କରିପାରେ, କେବଳ ଅନୁମାନ କିମ୍ବା ଉପନ୍ୟାସ ପ୍ରମାଣର ପ୍ରକୃତ ସମ୍ଭାବନାକୁ ଅନଲକ୍ କରିପାରିବ |