Արտադրության խճճվածությունները. Պատկերում է Ալան Հիդեի մոտեցման մասին

Ալան Հիդը անուն է, որը հաճախ հիշատակվում է ամրացնող արտադրության աշխարհում, բայց ինչն է այն բխում արդյունաբերության մեջ ներգրավվածների համար: Գուցե դա նրա մանրակրկիտ մոտեցումը կամ նրա նորարարական լուծումները, այնուամենայնիվ, այն երբեք չէ, որ միայն մեկ բանի մասին է: Նկարչական տախտակի եւ գործարանի հատակը բազմաթիվ մարդկանց կողմից տարածված փորձի միջոցով դա ճկուն նավիգացիա է `արտադրության մարտահրավերների շուրջ, որն առավելագույնս առանձնանում է:

Հասկանալով Alan Hyde մեթոդաբանությունը

Ինչ շատերը կարոտում են, երբ առաջին անգամ են հանդիպում Ալան Հիդա շուկայի դինամիկան հասկանալու կարեւորությունն է նախքան արտադրության սուզվելը: Նրա ռազմավարությունը հաճախ սկսվում է շուկայի կարիքների եւ միտումների համապարփակ գնահատմամբ: Դա միայն լվացող միջոցներ կամ պտուտակներ արտադրելու մասին չէ. Խոսքը հատուկ անհրաժեշտության համար ամրացնողի ճիշտ տեսակը արտադրելու մասին է: Սա արտացոլում է «Շենգֆենգ» ապարատային ամրացվող գործարանի նման հաստատություններում պրակտիկան, որտեղ հիմնական է հաճախորդների կենտրոնացումը:

Առաջ շարժվելով, հիդը շեշտում է հարմարվողականությունը. Ոչ բոլոր խմբաքանակը կատարյալ է ընթանում, եւ հրամայական է արագորեն կրճատել որակի ստանդարտները: Նա պաշտպանում է ձեռք բերված մոտեցում, որտեղ պլանավորողները խրախուսվում են հասկանալ արտադրական նրբերանգները, որոնք բավականաչափ խորը են հատակին անձամբ փորձելու համար: Սա հատկապես կարեւոր է բազմազան բնութագրերով գործ ունենալիս:

Ես նկատել եմ, որ շատերը, ովքեր փորձում են խստորեն պահպանել կոշտ նախագծին, առանց գործարանի միջավայրից շարունակական արձագանքներ տեղավորելու համար, հաճախ բախվում են շշալունների: Սա է այնտեղ Ալան ՀիդաԻ կրկնվող փորձարկման եւ իրական ժամանակի ճշգրտումների փիլիսոփայությունը նպաստում է, ապահովելով արտադրության մեջ արագաշարժություն:

Մարտահրավերներ եւ լուծումներ Ամրակման արտադրության մեջ

Այս ոլորտում կայուն մարտահրավերներից մեկը հետեւողական որակի պահպանումն է տարբեր ապրանքների գծերով: Որպես օրինակ վերցրեք Շենգֆենգի ապարատային ամրացվող գործարանում առաջարկները. Արտադրության ավելի քան 100 բնութագրերով փոփոխականությունը հազվադեպ չէ: Հայդեի մոտեցումը խրախուսում է կանոնավոր որակի աուդիտներն ու սթրեսը մեքենայի տրամաչափի վրա. Փոքր սխալ տեղաշարժը կարող է վերածվել էական խնդրի:

Մեկ այլ խնդիր մատակարարում է շղթայի կառավարում: Շենգֆենգի նման հաստատությունում աշխատելիս լոգիստիկան կարող է կամ ծառայել ողնաշարի կամ շշալու: Ենթակառուցվածքների հարեւանությունը, ինչպիսին է ազգային մայրուղին 107-ը, առաջարկում է առավելություններ, բայց իրական խնդիրն է ապահովել, որ նյութերի հոսքը անխափան եւ արդյունավետ կառավարվի:

Նման լոգիստիկ մարտահրավերների հետ գործ ունենալիս Ալան Հիդա Հաճախ խորհուրդ է տալիս հուսալի հարաբերություններ մշակել մատակարարների հետ եւ ստեղծել արտակարգ իրավիճակների պլան: Այս մտածելակերպը օգնում է արտադրողներին մեղմացնել ռիսկերը, որոնք կապված են առաքման ժամանակների եւ հումքի առկայության հետ:

Նորարարություն ձեւավորման եւ իրականացման միջոցով

Նորամուծությունը, Հիդեի տեսանկյունից, ոչ միայն նորաձեւ ձեւավորումների մոտ չէ. Այն նաեւ ներառում է արդյունավետորեն իրականացնել այս նմուշները: Օրինակ, վերցրեք գարնանային լվացքի ստանդարտացումը: Այս բաղադրիչների մշակման համար կա արվեստ, որոնք օպտիմալ կերպով կատարում են սթրեսի տակ: Լարվածության կամ տրամագծի աննշան տատանումները կարող են նշանակել այնպիսի արտադրանքի տարբերություն, որը լավ տեղավորվում է կամ այն, որը փոխզիջում է կառուցվածքային ամբողջականությունը:

Փորձերը, ըստ հիդեի, պետք է կենտրոնանան ոչ միայն դիզայնի, այլեւ գործընթացների արդյունավետության վրա: Արդիականորեն արտադրության կամ նիհար սկզբունքների նման տեխնիկան քննարկումների մի մասն է, այլ ոչ թե տեսական գայթակղության համար, այլ դրանց տեսանելի օգուտները արտադրական գծի վրա:

Այնուամենայնիվ, կենսական նշանակություն չունի չկորցնելու հիմնարար մեթոդները, որոնք ապահովում են արտադրանքի հուսալիությունը: Դասընթացում ներդրումները ապահովում են թիմերը հարմարվել փոփոխություններին արագորեն, բարելավելով ոչ միայն անհապաղ արդյունքը, այլ երկարաժամկետ ճկունությունը:

Հմուտ աշխատուժ կառուցելը

Հիդը միշտ հավատում էր աշխատուժի հզորացմանը որպես հաջող արտադրական գործողությունների առանցքային տարր: Նրա մոտեցումը չի տեսնում անձնակազմը պարզապես որպես COGS մեքենայում, բայց որպես նորարարության եւ որակի ապահովման ակտիվ մասնակիցներ:

Shengfeng ապարատային ամրացվող գործարանի նման վայրերում ուշադրության կենտրոնում է շարունակական հմտությունների զարգացմանը: Աշխատակիցները, ովքեր հասկանում են իրենց արհեստի խճճվածությունները, ավելի լավ են կանխատեսել հավանական խնդիրները եւ իմաստալից նպաստել որակյալ բարելավմանը:

Խոսքը նաեւ միջավայրի խթանման մասին է, որտեղ հետադարձ կապը խրախուսվում է: Նրանցից, ովքեր ուղղակիորեն շփվում են մեքենաների հետ անմիջականորեն, անգնահատելի է եւ հաճախ հանգեցնում է գործնական լուծումների, որոնք կարող են մակերեսային պլանավորման ընթացքում չմոտենալ:

Ամրակման արտադրության ապագան

Արտադրության անընդհատ զարգացող լանդշաֆտում Հիդը ապագա աճը տեսնում է կայունության եւ հարմարվողականության հետ կապված: Բնապահպանական մտահոգություններով ուշադրություն ձեռք բերելը, թափոնների նվազեցում եւ ռեսուրսների օգտագործումը օպտիմալացումն ավելի է դարձել, քան պարզապես էթիկական նկատառումներ. Նրանք բիզնեսի հրամայական են:

Արտադրողները, ինչպիսիք են Hebei Pu Tiexi արդյունաբերական գոտում, այժմ մտածում են կանաչ արտադրության մեթոդներ: Էներգիայի սպառումը եւ թափոնները նվազեցնում են ոչ միայն կարգավորող ստանդարտներին, բայց հաճախ հանգեցնում են ծախսերի խնայողություններին, որոնք կարող են վերամշակվել բիզնեսի մեջ:

Ի վերջո, ժառանգությունը Ալան Հիդա Ամրների արդյունաբերության մեջ նշվում է բարելավման իր անողոք հետապնդմամբ, նրա առաջընթաց մտածելու կարողությունը եւ դրա որակի եւ հարմարվողականության վերաբերյալ նրա պնդումը, ստեղծելով ճանապարհային քարտեզ, որոնք նպատակ ունեն զարգանալ ավելի ու ավելի մրցակցային եւ բարեխիղճ շուկայում: